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局副總經(jīng)理、總工程師張志明一行赴公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布日期:2021-04-09

4月7日,局黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師張志明,質(zhì)量總監(jiān)熊炳富,科技部總經(jīng)理石立國(guó)一行到公司調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉帥,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席吳業(yè)欽,黨委常委、總工程師王全逵等相關(guān)人員參加調(diào)研座談會(huì)。

調(diào)研座談會(huì)上,王全逵重點(diǎn)針對(duì)公司科技及質(zhì)量管理體系建設(shè)情況、2020年科技及質(zhì)量工作完成情況、2021年科技基礎(chǔ)管理提升措施、科技創(chuàng)新及科技創(chuàng)效管理提升措施、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施及2021年重點(diǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

座談交流環(huán)節(jié),張志明就公司EPC項(xiàng)目管理、發(fā)展與定位、現(xiàn)場(chǎng)履約、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才結(jié)構(gòu)、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效等方面與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,并提出了寶貴意見。

石立國(guó)聽取匯報(bào)后對(duì)公司科技管理提出了七點(diǎn)要求:一是以目標(biāo)為導(dǎo)向,確定各項(xiàng)科技目標(biāo)并制定清單逐一落實(shí);二是加強(qiáng)科技體系建設(shè),增強(qiáng)項(xiàng)目后備項(xiàng)目總工儲(chǔ)備;三是加大科技體系人員過程獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),突出科技人員重要性;四是制定切實(shí)可行措施提高項(xiàng)目總工職稱(中級(jí)及以上)持證率,做到保存量、促增量,切實(shí)做到“持證上崗”;五是結(jié)合企業(yè)規(guī)模及業(yè)績(jī)進(jìn)行科技創(chuàng)新工作,突破非高端不創(chuàng)新的思想;六是加強(qiáng)與商務(wù)結(jié)合,從工程量清單上入手進(jìn)行科技創(chuàng)效;七是盡快落實(shí)科技創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)。

熊炳富聽取匯報(bào)后對(duì)公司未來發(fā)展提出七點(diǎn)要求:一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)服務(wù)質(zhì)量,樹立全員質(zhì)量意識(shí),提高實(shí)體質(zhì)量和行為質(zhì)量;二是做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防和化解工作。特別是針對(duì)2021年預(yù)交工項(xiàng)目,做好交付風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控工作;三是抓創(chuàng)高優(yōu)管理,抓末端項(xiàng)目管理、抓工程質(zhì)量專項(xiàng)治理,利用“抓兩頭帶中間”的方式提高公司的質(zhì)量管理整體成績(jī);四是完善質(zhì)量體系建設(shè)和制度建設(shè);五是借助標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)推進(jìn)智慧建造;六是注重EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作;七是重視區(qū)域、大客戶質(zhì)量宣傳,加大工程質(zhì)量觀摩力度,營(yíng)造質(zhì)量文化。

調(diào)研會(huì)最后,張志明做總結(jié)講話。他肯定了公司近年來的工作成績(jī),并提出了以下八點(diǎn)要求:一是抓住企業(yè)主要矛盾,提升履約能力,加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,守住營(yíng)銷底線,逐步實(shí)現(xiàn)高端營(yíng)銷;二是狠抓科技基礎(chǔ)管理,打造科技管理團(tuán)隊(duì),做好科技支撐服務(wù),確保技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用,2021年履約體系的基礎(chǔ)管理要進(jìn)入局前列;三是加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè),加快人才培養(yǎng),完善培養(yǎng)機(jī)制;四是加大全員質(zhì)量意識(shí),狠抓品牌建設(shè),在三大核心市場(chǎng)重抓高優(yōu)精品工程和質(zhì)量觀摩,促進(jìn)質(zhì)量意識(shí)宣傳,品牌宣傳,文化宣傳;五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),嚴(yán)守質(zhì)量底線,切實(shí)抓牢質(zhì)量基礎(chǔ)管理,杜絕質(zhì)量事故;六是關(guān)注質(zhì)量成本,既要做好原材料質(zhì)量管控,又要避免因質(zhì)量問題整改帶來成本浪費(fèi);七是關(guān)注鋼筋、混凝土質(zhì)量,結(jié)合鋼筋創(chuàng)效做好鋼筋綜合治理;八是關(guān)注項(xiàng)目臨建標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目地點(diǎn)、定位合理化區(qū)分建造標(biāo)準(zhǔn)。

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