1月9日，公司2020年度述職述廉工作會在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥，公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。各分公司主要負責(zé)人，公司總部各部門負責(zé)人參加會議。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽主持。

會上，各分公司主要負責(zé)人、總部各部門負責(zé)人圍繞2020年重點工作完成情況、工作存在問題、2021年主要工作思路、述廉情況四個部分進行了匯報。分公司述職匯報結(jié)束后，公司班子成員結(jié)合述職情況和自身分管工作，針對重點問題，對述職單位進行了質(zhì)詢。

會議最后，公司黨委書記、董事長劉帥作總結(jié)講話。他首先對各單位、各部門2020年度的各項工作表示肯定，并對改進述職工作提出了新的要求。就如何抓好2021年的各項工作，他重點強調(diào)了八個方面：

一是精心謀劃“十四五”。以“再造兩個四公司”為底線目標，力爭在下一個五年實現(xiàn)“再造三個四公司”；要求各分公司同步統(tǒng)籌謀劃各單位“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

二是完善總部機構(gòu)設(shè)置。進一步完善總部機構(gòu)設(shè)置，成立投標中心，強化投標職能；引進高水平人才，成立設(shè)計院和技術(shù)中心，提升工程總承包能力。

三是著力提高人均效能。按照“增機構(gòu)不增人”的工作思路，精簡總部部門人員；按照規(guī)模調(diào)整各分公司和項目的人員配備。

四是加速推進標準化建設(shè)。加快各體系標準化手冊的制定，對各項標準化工作進行全面梳理。

五是加強項目過程管控。結(jié)合“大商務(wù)”管理理念，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營思路，秉持“開工即正現(xiàn)金流”的理念，把握關(guān)鍵施工節(jié)點，實現(xiàn)“高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造”；為業(yè)主提供增值、超值服務(wù)，打造業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力，提升企業(yè)品牌形象力。通過區(qū)域集采、成本晾曬，打造低成本、高品質(zhì)的核心競爭力。

六是強化資金管控。堅定信心，體系聯(lián)動，按照既定路徑和規(guī)則，快速扭轉(zhuǎn)資金現(xiàn)狀。

七是加強營銷體系建設(shè)。抓緊開展營銷攻堅，打造“百人營銷”團隊；全面盤點現(xiàn)有資源，上下同欲，全力以赴，力爭在短時間內(nèi)打開市場營銷新局面。

八是建強團隊文化。堅持公正、公開的選人用人導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄、按能力給平臺、以貢獻定收入，打造戒驕戒躁、謙虛真誠、團結(jié)一致的團隊文化，提升集體戰(zhàn)斗力。

最后，他對春節(jié)前安全生產(chǎn)、疫情防控、農(nóng)民工維穩(wěn)、工程款回收等重點工作進行了安排和部署。（黨工 人力）