8月17日，公司2018年年中工作會暨項目管理論壇在津召開。會議主要內(nèi)容是：全面貫徹落實局年中工作會會議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長馬立功，總經(jīng)理、黨委副書記薛陽等領(lǐng)導(dǎo)、公司總部各部門及所屬各單位150余人參會。

　　會上，公司黨委常委、總工程師王全逵傳達(dá)了局2018年年中工作會會議精神;公司黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理高飛就履約管理作了專題發(fā)言；黑龍江分公司、直營事業(yè)部、物資管理部分別就融創(chuàng)項目管理、大客戶維護(hù)、材料采購作了經(jīng)驗交流。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽作了題為《突出能力建設(shè) 提升履約品質(zhì) 為全面實現(xiàn)公司年度目標(biāo)而努力奮斗》的報告。他指出，公司上半年全面貫徹落實局和公司2018年“兩會”部署和要求，緊密圍繞“高質(zhì)量、高速度”發(fā)展、局“321”戰(zhàn)略舉措開展工作，在市場營銷、項目管控、精細(xì)化管理和全面從嚴(yán)治黨上下功夫，整體呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有為”的發(fā)展態(tài)勢。公司上半年新簽合同額同比增長30.28%，營業(yè)收入同比增長53.49%，各項工作取得顯著成效。一是聚焦市場優(yōu)結(jié)構(gòu)，發(fā)展勢頭進(jìn)一步增強(qiáng)；二是狠抓履約保節(jié)點，項目管控水平進(jìn)一步提高；三是注重效益抓過程，盈利能力進(jìn)一步提升；四是優(yōu)化機(jī)制強(qiáng)實效，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實；五是強(qiáng)化引領(lǐng)重監(jiān)督，黨的建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　薛陽總經(jīng)理還強(qiáng)調(diào)，公司下半年將圍繞“全面完成年度總體目標(biāo)”的主目標(biāo)，把握“穩(wěn)中快進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)先”的主基調(diào)，重點開展五項工作：一是堅持以市場為先提升雙高發(fā)展戰(zhàn)斗力；二是堅持以履約為重增強(qiáng)雙高發(fā)展內(nèi)生動力；三是堅持以效益為本挖掘雙高發(fā)展?jié)摿Γ凰氖菆猿忠燥L(fēng)險防范保障雙高發(fā)展定力；五是堅持全面從嚴(yán)治黨凝聚雙高發(fā)展合力。

　　公司黨委書記、董事長馬立功作總結(jié)講話。他對公司上半年工作取得的成績給予了充分肯定，同時指出當(dāng)前市場形勢十分復(fù)雜，內(nèi)外部挑戰(zhàn)也愈加凸顯，并結(jié)合公司實際情況向大家提出了四點要求：一是提高一個站位，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，提高政治站位，將時代需要和企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起，將政治建設(shè)和能力建設(shè)融合在一起，將黨建工作和管理工作融合在一起。二是強(qiáng)化兩個意識，即牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，堅定守土有責(zé)的決心，勇于擔(dān)當(dāng)起公司賦予的重任，爭做公司改革發(fā)展實踐中的表率和帶頭人。三是深化人才、品牌、體系建設(shè)。主要是建立健全適合公司發(fā)展實際的人才培養(yǎng)和使用方案，廣拓招聘渠道，為公司發(fā)展提供人才保障；提升項目管理水平，打造帶有公司管理標(biāo)簽的名片工程；繼續(xù)完善公司、分公司各項規(guī)章制度，全面落實從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，加強(qiáng)三級機(jī)構(gòu)建設(shè)。四是把握四個重點，堅持市場為先，聚焦優(yōu)質(zhì)工程不放松，聚焦轉(zhuǎn)型升級不放松，聚焦國家戰(zhàn)略不放松；堅持履約為本，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項目基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平；堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化精細(xì)化管理；堅持安全第一，認(rèn)真落實安全管理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)安全人人管，人人管安全的安全管理氛圍；重視巡視（巡察）整改，以巡視（巡察）為契機(jī)，認(rèn)識不足、補(bǔ)齊短板。

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