8月18日，公司2017年年中工作會(huì)議暨項(xiàng)目管理論壇在津召開(kāi)。此次年中工作會(huì)的主題是：堅(jiān)持穩(wěn)中快進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化精細(xì)管理，確保完成年度目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、青年代表等近150人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，公司總工程師王全逵傳達(dá)了局年中工作會(huì)及第八屆項(xiàng)目管理論壇會(huì)議精神。公司總經(jīng)理李樹(shù)成作了題為《堅(jiān)持穩(wěn)中快進(jìn)  持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)  深化精細(xì)管理  確保完成年度目標(biāo)》的報(bào)告。公司副總經(jīng)理高飛作了題為《深化工程履約管理  確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)》的專(zhuān)題報(bào)告。

　　上半年，公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的總基調(diào)，堅(jiān)持“搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新機(jī)制、精耕細(xì)作”，搶市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管控降成本、保現(xiàn)金防風(fēng)險(xiǎn)、抓隊(duì)伍促落實(shí)，上半年新承接項(xiàng)目15個(gè)，合同額56億元，較上年同期增長(zhǎng)4.2%；完成營(yíng)業(yè)收入17.33億元，較上年同期增長(zhǎng)8.0%；各項(xiàng)工作取得顯著成效：一是狠抓落實(shí)，主要指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)；二是搶抓機(jī)遇，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)量質(zhì)齊升；三是加強(qiáng)管控，履約能力逐步增強(qiáng)；四是協(xié)調(diào)推進(jìn)，盈利能力建設(shè)持續(xù)提升；五是提質(zhì)增效，資金運(yùn)作水平不斷提高；六是提升素質(zhì)，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；七是夯實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)管理穩(wěn)健運(yùn)行；八是融入中心，黨建工作扎實(shí)有為。下半年，公司將把思想統(tǒng)一到“保指標(biāo)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促升級(jí)”這一中心任務(wù)，重點(diǎn)開(kāi)展以下四項(xiàng)工作：一是緊密聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新局面；二是持續(xù)強(qiáng)化示范引領(lǐng)，精心打造履約管理新境界；三是強(qiáng)化商務(wù)財(cái)務(wù)管理，不斷聚積企業(yè)發(fā)展新勢(shì)能；四是加強(qiáng)保障監(jiān)督，有效激勵(lì)健康發(fā)展新活力。

　　在項(xiàng)目管理論壇上，公司副總經(jīng)理高飛作了《項(xiàng)目創(chuàng)新應(yīng)用展示圖冊(cè)》發(fā)布說(shuō)明。天津融僑浩宇苑項(xiàng)目、哈爾濱萬(wàn)達(dá)茂項(xiàng)目分別就現(xiàn)場(chǎng)履約、主題宣傳活動(dòng)策劃等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。全體參會(huì)人員到天津融僑浩宇苑項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。 

　　會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬立功作了重要講話(huà)。馬董事長(zhǎng)深刻分析了公司當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)上半年的工作給予了肯定，并結(jié)合公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，要求公司上下必須正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目履約存在的“四個(gè)矛盾”，強(qiáng)調(diào)要正確處理“四種關(guān)系”，抓好“四個(gè)階段”，敢于亮劍，一往無(wú)前，確保完成年度指標(biāo)。

　　馬董事長(zhǎng)指出公司在項(xiàng)目履約中還存在的“四個(gè)矛盾”：一是個(gè)別項(xiàng)目造價(jià)較低，但業(yè)主要求較高；二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)裂變速度快，但部分管理人員的能力及素質(zhì)與公司管理要求還不相匹配；三是合作資源相對(duì)匱乏；四是公司資金還不能完全滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，對(duì)項(xiàng)目施工組織造成一定影響。

　　馬董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司下一步要正確處理好“四種關(guān)系”：一是要處理好公司與項(xiàng)目的關(guān)系。公司和項(xiàng)目要統(tǒng)一目標(biāo)認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)分工。項(xiàng)目要通過(guò)每個(gè)工程為公司打造一張張閃亮的“名片”，公司要為項(xiàng)目提供指導(dǎo)、服務(wù)、培訓(xùn)，共同提升管理水平；二是要處理好項(xiàng)目與上下游的關(guān)系。上游即甲方，下游即分包。把上游服務(wù)好，把下游管控好，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕；三是要處理好項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系。項(xiàng)目班子要統(tǒng)一共識(shí)、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、明確分工、密切配合，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體職工向著目標(biāo)大步邁進(jìn)；四是要處理好項(xiàng)目與政府及外圍的關(guān)系。要積極響應(yīng)政府要求，履行央企責(zé)任，彰顯央企風(fēng)范求。

　　馬董事長(zhǎng)指出，項(xiàng)目管理要重點(diǎn)抓好“四個(gè)階段”：第一階段是項(xiàng)目開(kāi)工前期。施工前的準(zhǔn)備是重中之重，要深入推動(dòng)《項(xiàng)目策劃書(shū)》和《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》的有效實(shí)施。《項(xiàng)目策劃書(shū)》和《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》不能流于形式，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)有目的性、針對(duì)性編制；第二階段是項(xiàng)目施工組織。在施工組織過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整計(jì)劃和方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速反應(yīng)，提高決策效率。細(xì)化重點(diǎn)、難點(diǎn)方案，加強(qiáng)過(guò)程實(shí)施；第三階段是項(xiàng)目收尾。要加強(qiáng)過(guò)程確權(quán)，有安排、有計(jì)劃地推進(jìn)結(jié)算工作，盡量前置，確保完成結(jié)算目標(biāo)；第四階段是項(xiàng)目竣工。要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面總結(jié)、分析、梳理，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，持續(xù)提升項(xiàng)目管理。

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