8月9日，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“攻堅(jiān)”研討會(huì)在津召開(kāi)。會(huì)議的主要任務(wù)是：進(jìn)一步研判形勢(shì)，理清思路，落實(shí)局“五大突破”“六大提升”“三大貫徹”，問(wèn)診把脈公司攻堅(jiān)工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研討，對(duì)今后攻堅(jiān)工作做好規(guī)劃，確保目標(biāo)任務(wù)完成。公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)39人參加了研討會(huì)。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬立功主持,以“一對(duì)一”的形式開(kāi)展交流。

會(huì)議主要圍繞以下四方面內(nèi)容進(jìn)行了深入研討：一是如何利用”1+5”黃金戰(zhàn)略期，實(shí)現(xiàn)規(guī)模指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的雙突破；二是如何抓住機(jī)遇，優(yōu)化區(qū)域布局，圍繞“三高”戰(zhàn)略開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作，確保跟蹤項(xiàng)目落地；三是如何發(fā)揮五大體系聯(lián)動(dòng)，推行“大商務(wù)”管理，提高產(chǎn)值確權(quán)率、收入收現(xiàn)率，以”效率效益”為中心推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；四是如何圍繞“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，推進(jìn)“大履約”體系建立，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。

會(huì)上，各分公司結(jié)合會(huì)議主題就本單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、下一步的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了專題匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管板塊對(duì)各分公司當(dāng)前存在的問(wèn)題提出了有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的意見(jiàn)、建議，并針對(duì)各分公司下一步的發(fā)展規(guī)劃提出了明確的工作要求。

唯有攻堅(jiān)，方能超越，爭(zhēng)做表率，率先垂范，公司上下全力開(kāi)啟“攻堅(jiān)沖刺”模式，進(jìn)入“沖鋒作戰(zhàn)”狀態(tài)，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，抓好全年任務(wù)落實(shí)。（辦公室供稿）