1月10日，中建二局四公司2022年度總部部門述職述廉會(huì)在津召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉帥等在津領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門正副職及以上人員共計(jì)50余人參加會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培主持會(huì)議。

會(huì)上，公司副三總師及總部各部門負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)，從年度重點(diǎn)工作完成情況、體系建設(shè)過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題、2023年度重點(diǎn)工作思路和計(jì)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”履職情況四個(gè)方面作述職述廉匯報(bào)。

劉帥作總結(jié)講話。他表示，2022年是不平凡的一年，公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。他充分肯定了過(guò)去一年總部各部門取得的成效，并對(duì)各部門的努力付出表示感謝。公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)和局的各項(xiàng)工作部署，上下同欲，開創(chuàng)了公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

他指出，總部各部門工作還存在一定不足和差距，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找短板，牢牢把握局“提質(zhì)增效年”主題，緊扣“四大任務(wù)”和“五大攻堅(jiān)行動(dòng)”，全面提升各項(xiàng)工作管理水平。2023年，著力在六個(gè)方面持續(xù)發(fā)力：

一是強(qiáng)化系統(tǒng)化思維，謀劃好全局工作。要深刻把握企業(yè)發(fā)展環(huán)境的新變化，總部各部門要主動(dòng)思考謀劃工作，善于創(chuàng)新工作思路，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是樹立全局性視野，做好統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)。要橫向找差距，縱向促落實(shí)，形成體系聯(lián)動(dòng)和部門合力，全面提升協(xié)同作戰(zhàn)能力和剛性執(zhí)行能力，確保各體系核心管理舉措在基層落地見效。

三是發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，強(qiáng)化“四項(xiàng)核心職能”。要明晰總部職責(zé)定位，充分發(fā)揮總部統(tǒng)領(lǐng)作用，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮好總部各部門監(jiān)控、管理、服務(wù)、引領(lǐng)四項(xiàng)職能。

四是注重能力提升，做到“四個(gè)明白”。做到“理”的明白，要厘清工作思路理念；做到“干”的明白，要精準(zhǔn)把握重點(diǎn)工作；做到“講”的明白，要善于總結(jié)提煉；做到“查”的明白，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

五是提升工作效能，做到“六個(gè)要”。要有工作緊迫性；要爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)頭羊；要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；要有系統(tǒng)化解決問(wèn)題的思路；要提升全方位溝通的能力；要遵章守紀(jì)，守住底線。

六是上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成驅(qū)動(dòng)合力。要持續(xù)激發(fā)兩級(jí)總部管理效能，打通總部管控的最后一公里，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、并肩作戰(zhàn)，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

最后，劉帥對(duì)公司全體員工及其家人一年來(lái)的辛勤付出致以誠(chéng)摯的問(wèn)候與感謝，并對(duì)歲末年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信訪維穩(wěn)、輿情管控等方面工作進(jìn)行了再安排再部署。?