發(fā)布日期：2023-05-31
為全面落實局“提質(zhì)增效年”各項目標任務，貫徹公司“18333”總體發(fā)展思路，全面落實履約創(chuàng)效“13339”核心管理舉措，不斷提升項目管理水平。
5月30日，中建二局四公司2023年項目管理論壇在華東分公司浙江義欣新能源動力電池基地項目召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培，公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力出席論壇。
會議傳達學習了《中建二局2023年全國“安全生產(chǎn)月”活動方案》，舉行了2023年中建二局四公司“安全生產(chǎn)月”啟動儀式。啟動儀式上，全體參會人員進行安全宣誓。
馬力結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，對公司安全生產(chǎn)月活動從制度宣貫落實、風險源管控、應急處置能力提升等方面進行了細致部署。
公司質(zhì)量總監(jiān)、工程質(zhì)量部負責人通報了各分公司履約情況，各分公司相關負責人從產(chǎn)值轉(zhuǎn)化、履約管理、存在的問題、下階段工作計劃等方面進行了履約匯報。
王健濤從三大建造落地實施、標桿工程打造等方面對奮戰(zhàn)年度履約管理目標提出具體要求。
論壇期間，華東分公司浙江義欣新能源動力電池基地項目、華北分公司天津新塘保障房項目、華北分公司天津網(wǎng)安園項目、華中分公司周口萬達廣場項目、華中分公司鶴壁京東產(chǎn)業(yè)園項目、華東分公司嘉善胥塘產(chǎn)業(yè)園項目、安徽分公司蚌埠高新產(chǎn)業(yè)基地項目、華中分公司新鄉(xiāng)輝縣安置房項目分別圍繞高效建造、綜合管理、打造標桿、科技創(chuàng)效、商務創(chuàng)效、成本管理等方面進行經(jīng)驗交流。安徽分公司作生產(chǎn)資源管理交流。
公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負責人對承插式盤扣腳手架搭設外架工藝進行了推廣，對《“兩套”重要危險源旁站監(jiān)督口令》進行了宣貫。公司生產(chǎn)資源管理部負責人發(fā)布了《地磅、地磅防作弊器使用及維護指南》《園林景觀材料驗收指南》《裝飾裝修材料驗收指南》《機電安裝材料驗收指南》。
最后，高安培作總結(jié)講話，他首先對公司各項目在履約方面取得的成績表示肯定。他強調(diào)，本次論壇既是一次總結(jié)經(jīng)驗、梳理問題的分析會，也是一次統(tǒng)一思想、謀劃工作的部署會，各單位要認清形勢，進一步優(yōu)化均質(zhì)化履約實施路徑，加速產(chǎn)值釋放，全面提質(zhì)增效，確保完成公司“產(chǎn)值攻堅年”各項目標任務。
針對下階段履約工作，他提出三方面要求：
一是提高政治站位，充分認識高品質(zhì)履約的重大意義：企業(yè)管理要以項目管理為核心，要提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務能力，用高品質(zhì)履約贏得業(yè)主信任、贏得市場口碑；要聚焦重點區(qū)域和重點領域，打造獨具公司特色的標桿示范項目，培育能夠代表公司品牌的產(chǎn)品線，不斷提升行業(yè)話語權。
二是完善頂層設計，著力優(yōu)化高品質(zhì)履約的管理架構(gòu)：要扎實推進法人管項目，把“規(guī)范化、標準化、精細化”要求落實到項目履約全生命周期，把“穿透式”管理落實到每個環(huán)節(jié)，持續(xù)提升檢查糾偏的效率和能力；要強化對項目的服務與支撐，建立公司、分公司與項目部責權清單；要強化落實“大履約”管理，加強聯(lián)動，打破不同業(yè)務間的管理壁壘，為項目實現(xiàn)高品質(zhì)履約提供強有力的支撐。
三是抓住核心要素，著力提升高品質(zhì)履約的能力水平：要持續(xù)提升安全風險防范能力，落實好“安全管理強化年”工作要求，加強安全生產(chǎn)專項檢查；要持續(xù)提升工程總承包管理能力，從優(yōu)勢培育、設計引領、高效采購、資源整合、專業(yè)發(fā)展、三大建造、提質(zhì)增效、運營考核、風險防控等方面入手，持續(xù)鍛造核心競爭力。
公司總部相關部門負責人，各分公司領導班子成員、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理等200余人參加會議。
公司官方微信 二維碼掃描
中建二局微信 二維碼掃描
微信公眾號