3月18日，公司召開(kāi)了總部部門負(fù)責(zé)人會(huì)議。會(huì)議結(jié)合“三心”教育，安排部署體系建設(shè)、流程梳理和檔案管理工作，旨在打造精干高效的“三型”機(jī)關(guān)總部。
    公司副總會(huì)計(jì)師王國(guó)華主持會(huì)議并講話。他指出，強(qiáng)化“三心”教育重點(diǎn)在提高責(zé)任心，增強(qiáng)“心”動(dòng)力，全面提升精細(xì)化管理水平。一是加強(qiáng)報(bào)表管理。公司各部門要規(guī)范合并報(bào)表范圍，統(tǒng)一編制口徑，梳理并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)填寫報(bào)送程序。報(bào)表要由分管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，加大數(shù)據(jù)管理審核力度。二是推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)外往來(lái)函件、傳真、報(bào)告的簽報(bào)審批要做好表單設(shè)計(jì)和流程梳理，并與信息化相融合。三是加強(qiáng)檔案管理。檔案收集需要進(jìn)一步規(guī)范，避免收集過(guò)程中存在的隨意性。同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)類等檔案的收集、整理歸檔力度，形成覆蓋各系統(tǒng)、各部門的檔案管理機(jī)制。四是規(guī)范印章管理，進(jìn)一步強(qiáng)化印章的審批流程。各類用印申請(qǐng)必須按照用印工作內(nèi)容，報(bào)公司相關(guān)部門辦理。通過(guò)加強(qiáng)體系建設(shè)，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”機(jī)關(guān)目標(biāo)。（張悅 廖靚）