2月2日，公司在天津總部召開2014年度總部部門負(fù)責(zé)人述職會。公司董事長、黨委書記馬立功，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任學(xué)勇，總工程師王全逵，總經(jīng)濟師戴軍，副總經(jīng)理高飛，副總經(jīng)理姜斌，副總會計師王國華，副總經(jīng)理郭樹才，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)林世成出席會議。公司總部各部門副職以上負(fù)責(zé)人、天津片區(qū)項目經(jīng)理、項目書記、員工代表共46人參加了會議。

　　會上，公司總部18個部門負(fù)責(zé)人對2014年度主要工作目標(biāo)的完成情況、存在的問題進行分析，對2015年的工作計劃進行了安排。各部門高度重視、精心準(zhǔn)備，展示了本部門一年的工作成果。

　　公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任學(xué)勇在點評中對各部門2014年的工作進行了肯定，同時對下一步各部門工作提出了三點要求：一是注重各部門員工素質(zhì)的提升。部門領(lǐng)導(dǎo)要了解部門每一名員工的優(yōu)勢、能力和特長，根據(jù)每個員工的特點安排到合適的崗位，將員工的長處用到極致。二是注重部門員工能力和態(tài)度的提升。員工要把自己的工作理念、人生格局和企業(yè)規(guī)劃相結(jié)合起來，在高標(biāo)準(zhǔn)中不斷提升自己的能力。三是工作要講流程，講效率，講創(chuàng)新。總部部門負(fù)責(zé)人在部門建設(shè)扮演重要的角色，要注重把部門建設(shè)建立為一個強有力的團隊，形成部門例會制度、工作計劃制度、工作長遠目標(biāo)制度，組織部門員工多學(xué)習(xí)、交流與探討。并提出四點建議：一是開展多維度的學(xué)習(xí)，二是要提高分析思考的能力，三是提升職業(yè)化的素養(yǎng)，四是培養(yǎng)執(zhí)著的精神。（李娜 趙新玲 報道攝影）