質量管理方面：一是要守住為人民建滿意工程的初心，扎實開展“三年質量提升專項行動”。恪守職業道德，以全面過硬的工程質量，助力企業高質量發展。二是嚴控質量投訴，不斷提升客戶滿意度和企業社會信譽。要充分了解客戶需求，找準工作重心，全周期為業主提供滿意服務。三是要強化企業品牌建設，積極承辦高等級觀摩活動，創高等級優質工程。依托24小時素面迎檢觀摩工地的全面落實，積極承辦觀摩活動。根據創高優計劃抓好項目過程檢驗和階段驗收工作，做到自然成優，過程精品。

環境管理方面：一是牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的環保理念。要以更加積極主動的態勢補齊各項短板和不足，推動環保工作持續向前。二是精準提升環境治理質量。要提升施工現場管控水平和資源利用率，全面實現十四五末建筑垃圾的減量目標。三是堅持綠色低碳發展，壓緊壓實環保責任。要積極響應雙碳要求，持續加大生態環保培訓和相關的力度。

會議最后，總部部門副職及以上人員；分公司領導班子、質量總監、安全總監；公司所屬各項目項目經理、指揮長進行了安全知識答題考試。

會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開，共設主會場1個，視頻分會場88個。公司領導班子、總部部門副職及以上人員；分公司領導班子、質量總監、安全總監；公司所屬各項目項目經理、指揮長共計224人在主會場參會；公司、分公司、項目部全體員工共計2830人在視頻分會場參會。