9月30日，哈爾濱富力江灣新城項目門禁系統(tǒng)正式投入使用。

    自八月中旬公司下發(fā)通知后，富力江灣新城項目便積極開展和落實實名制管理的各項工作。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目書記為副組長的實名制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目書記全權(quán)負(fù)責(zé)此項工作。

    由于八、九月是哈爾濱施工的黃金期，項目處于全面施工階段，現(xiàn)場作業(yè)人員總數(shù)達(dá)到最高峰，原有的圍擋幾乎全部被拆除掉。為了保證勞務(wù)實名制管理工作順利進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)小組積極調(diào)配人員、整合各類資源，一手抓生產(chǎn)，一手抓實名制管理。積極組織、科學(xué)規(guī)劃，在原圍擋外側(cè)40米處重新修砌一個彩鋼板圍擋并安裝三個大門。先后克服了現(xiàn)場作業(yè)人員眾多、重新搭建圍擋等困難。在短短一個月的時間里，完成了施工現(xiàn)場的全封閉、門禁系統(tǒng)和配套崗?fù)ぁ⒋箝T的安裝、勞務(wù)資料的收集。同時，項目部還制作了文化墻和一批安全知識宣傳畫，以此來提升企業(yè)形象，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工人的安全教育，提高安全意識，整個施工現(xiàn)場的面貌煥然一新。

    門禁系統(tǒng)的啟動為加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，更好地進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，減少勞務(wù)糾紛和惡意討薪事件的發(fā)生提供了有力的保障。項目部將以此為契機(jī)，不斷完善和優(yōu)化項目勞務(wù)實名制管理工作。

    9月25日，局勞務(wù)工作檢查小組對富力江灣新城項目進(jìn)行了勞務(wù)檢查，從施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理到勞務(wù)資料的管理都給予了高度評價。

    至此，按照公司年中工作會議的要求，尚斕苑項目、碧桂園項目、漢沽大型超市和公寓項目、富力江灣新城項目的門禁系統(tǒng)在九月底前全部啟用，為實現(xiàn)公司勞務(wù)實名制管理工作全覆蓋起到了引領(lǐng)、示范作用。（馬萬  趙新玲）