9月29日，公司機械租賃中心召開2013年經營活動分析會。公司黨委書記孫衛東，機械租賃中心經理、公司機械設備部經理張福明，機械租賃中心書記乜來彬，以及機械租賃中心其他班子成員和各部門負責人共計28人參加會議。

    會議首先由機械租賃中心書記乜來彬傳達公司年中工作會精神。

    機械租賃中心經理、公司機械設備部經理張福明對機械租賃中心生產經營進行了全面的分析。他指出，隨著公司生產規模的迅速擴大，機械租賃中心的經營規模也不斷擴大。具體表現為：固定資產投資規模迅速增長；營業收入快速提高；經營布局日趨合理；經營種類多元化；資產管理水平有了進一步提高；團隊建設有所提升。同時他也指出機械租賃中心存在的主要問題，一是經營中利潤率下降；二是資產迅速增加后人員短缺；三是安全生產形式受到考驗；四是由于機械租賃中心現在主要服務內部市場，逐漸對外部市場的放棄，為以后的長遠發展留下了困難。針對機械租賃中心今后工作的開展，張經理提出四點要求，一是將資產管理好，確保安全生產；二是繼續做好對各項目的服務工作；三是在確保公司下達的各項生產經營指標的同時，實現職工收入的穩步增長；四是努力做好團隊建設。

    機械租賃中心其他班子成員及各部門負責人分別就黨務、技術管理、安全管理、財務管理、材料管理、塔吊租賃隊管理等工作進行了專題發言。

    最后，公司黨委書記孫衛東作了講話。孫書記首先對機械租賃中心所取得的成績和員工的辛勤努力表示了肯定和感謝。同時他指出，此次會議的召開，對機械租賃中心今后工作的開展提供了正向思考和正能量，將有力的促進今后工作的開展，他希望機械租賃中心在人員和任務高度分散，點多面廣的情況下，加強方向性和指令性的統一，對前瞻性、愿景目標等靜下心來，認真研討，不斷進行戰略性思考，同時要不斷推廣科技創新，在正面選樹典型，向先進學習、看齊，同時要對工作進行總結和宣傳。

    針對機械租賃中心未來工作的開展，孫書記提出了三點建議和要求。一是保發展。他指出，企業的發展要靠規模的擴大，營業收入的提高，從而達到惠員工的目標。保發展是員工增加收入的需要，是局對三級分公司發展的要求，是公司持續發展的有力支撐；二是強體系。首先要從設備、機械租賃、人員分布以及的人才培養等方面加強組織體系建設。其次充分利用信息化手段優化采購、租賃等模式，實現管理模式的創新和固化。最后要做到統籌兼顧，真正把塔吊管理與機械租賃管理兼顧起來，注重引進和使用新工藝；三是重安全。他強調，安全工作要始終做到警鐘長鳴、預防為主。針對安全工作，孫書記強調三個落實，即做到制度落實、人員落實和獎懲落實。

   期間，參會人員對機械租賃中心班子成員及各隊、各部門正、副職進行了考核。（陳遠柏）